શેન્ડોંગ વિશાળ સ્પેશિયલ પાઇપ ઉદ્યોગ નિસાન રેકોર્ડ સતત ત્રણ વખત તાજું કરવામાં આવ્યું હતું

નવી સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો

પ્રોડક્શન ઓર્ગેનાઈઝેશન મોડની વાજબી ગોઠવણી, બે ભઠ્ઠીઓથી લઈને ત્રણ મશીન ઉત્પાદન, આગોતરી ઉત્પાદન આયોજન અને ઉત્પાદન તૈયારી. કન્વર્ટર સ્મેલ્ટિંગ સાયકલ 29 મિનિટની અંદર નિયંત્રિત થવી જોઈએ, અને કન્વર્ટર સ્મેલ્ટિંગ સાયકલ, રિફાઈનિંગ ટ્રીટમેન્ટ સાયકલ, સતત કાસ્ટિંગ સાયકલ સાથે મેળ ખાતો સંબંધ. અને હોટ રોલ્ડ પ્લેટ સ્ટ્રીપના ઉત્પાદનનું સંકલન કરવું જોઈએ. મુશ્કેલીઓના ટેકનિકલ પ્રગતિને વેગ આપો, સાધનોની ગેરંટી મજબૂત કરો, તમામ પ્રકારના અકસ્માતો ઘટાડવો, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો, સ્ટીલ નિર્માણનું સરેરાશ દૈનિક ઉત્પાદન લક્ષ્ય મૂલ્ય સુધી પહોંચે તેની ખાતરી કરવી, અને રોલિંગ મિલનું ઉત્પાદન આયોજિત મૂલ્ય સુધી પહોંચે છે.

“અમે દરેક પ્રક્રિયાના પરસ્પર સંરક્ષણની ખાતરી કરવાનું ચાલુ રાખીશું, મુખ્ય સમસ્યાઓનો સામનો કરવા માટે પગલાં ઘડીશું અને જવાબદાર વ્યક્તિનો અમલ કરીશું. સાપ્તાહિક મેનેજમેન્ટ વિશ્લેષણ બેઠક દ્વારા, સમસ્યાઓની ઊંડાણપૂર્વકની તપાસ, તુલનાત્મક સમસ્યાઓ શોધવા માટે વૈચારિક, સંગઠનાત્મક , મેનેજમેન્ટની ખામીઓ, ઉચ્ચ ધ્યેય સેટ કરો, ઉચ્ચ રેકોર્ડ બનાવો."

બેન્ચમાર્કિંગ ઉદ્યોગો માટે નવા પગલાં લાગુ કરો

કિંમત, ઉત્પાદન, ગુણવત્તા, કાર્યક્ષમતા અને અન્ય મુખ્ય આર્થિક અને તકનીકી સૂચકાંકોની આસપાસ બેન્ચમાર્કિંગ એન્ટરપ્રાઈઝને લક્ષ્યમાં રાખીને, અંદરની તરફ આંખોને વળગી રહો, પીડાના મુદ્દાઓ, મુશ્કેલીઓ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને અવરોધિત કરો, કાર્યશૈલીમાં ફેરફાર કરો, કોમ્પેક્શન જવાબદારી, માત્રાત્મક, ડિજીટલ, પ્રમાણભૂત સંચાલન સમગ્ર, કામ માટે લાંબા સમય સુધી, અદ્યતનને અનુસરવાના પ્રયાસો. "ઇન્ડેક્સને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સ્ટીલ અનુભવ શીખવા" દ્વારા કાર્ય, ઝાબાઈ વિચારધારા ગેપ, તકનીકી સૂચકાંકો અને મેનેજમેન્ટ ગેપ, રેખાંશને વળગી રહેવું, ધારથી ત્રાંસી, સ્તર. લેયર પુશ ઇન્ડેક્સ અમલીકરણ પર, અમલીકરણ માટેના પગલાં અને જવાબદારી, પોસ્ટ, ટીમ, કામગીરી, સૂચકોના ચાર સ્તરનું વિભાજન સ્ટેપ બાય સ્ટેપ સપોર્ટ.

“આગલા પગલામાં, અમે પ્રોસેસિંગ ખર્ચ ઘટાડવા, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા સુધારવા, પ્રક્રિયા સૂચકાંકો સુધારવા અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા, સારી પ્રથાઓમાંથી શીખવા, લક્ષ્યો સ્થાપિત કરવા, ધ્યેય સ્થાપિત કરવા અને પ્રાપ્ત કરવા માટે અદ્યતન અનુભવ શીખવા માટે સિપિંગ જિંગાંગ, જિલિન જિયાનલોંગ અને શાંક્સી જિયાનલોંગ સાથે સ્પર્ધા કરીશું. ઉદ્યોગના સરેરાશ સ્તર સુધી પહોંચો."

વૈચારિક માર્ગદર્શન નવી પ્રેરણા લાવે છે

ફેબ્રુઆરીથી, શેન્ડોંગ જ્યુટ પાઇપ બિઝનેસ ડિપાર્ટમેન્ટે કન્વર્ટર સ્મેલ્ટિંગ સાયકલ ઘટાડવા, સ્લેબ ખેંચવાની ઝડપ સુધારવા અને રોલિંગ મિલના વાસ્તવિક આઉટપુટમાં સુધારો કરવાના એકંદર વિચારને વિકસાવવાની મુખ્ય લાઇન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. તમામ સ્ટાફને સમસ્યાનું પાલન કરવા માટે દોરો. -ઓરિએન્ટેડ, કાર્યશૈલી બદલો, મૂળભૂત વ્યવસ્થાપનને એકીકૃત કરો અને સિસ્ટમના અમલીકરણ પર પૂરતું ધ્યાન આપો. "બ્લાસ્ટ ફર્નેસને સ્થિર અને કાર્યક્ષમ સુનિશ્ચિત કરવાની મોટી ચર્ચા પ્રવૃત્તિ હાથ ધરવા માટે ગંભીરતાપૂર્વક કેડર અને સ્ટાફને સંગઠિત કરો, મારે શું કરવું જોઈએ? ”, સ્ટીલ ઉત્પાદનની સ્થિરતા સાથે સંયુક્ત દરેક કામગીરી ક્ષેત્રે બ્લાસ્ટ ફર્નેસ ચર્ચાની સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવી, ઊંડાણપૂર્વક તપાસ કરવી, સાધનોની સ્થિરતા અને કામગીરીની સ્થિરતા માટે 65 વિશિષ્ટ પગલાં ઘડવામાં આવે છે. તેમાંથી, 49 કરવામાં આવ્યા છે. અમલીકરણ અને અપેક્ષિત લક્ષ્યો સુધી પહોંચ્યા;16 અપેક્ષાઓ પૂરી કરી નથી અને આગળ વધી રહી છે. પ્લેટ કોઇલ આઉટપુટ અને સફળતાની પ્રગતિ માટે નક્કર ગેરંટી પૂરી પાડવા માટે સક્રિયપણે એકાગ્ર મન, સમાન દિશામાં લક્ષ્ય અને સિંક્રનસ ક્રિયાનું કાર્યકારી વાતાવરણ બનાવો.

“વર્ષની શરૂઆતમાં પ્રારંભિક નાટક ગાવા માટે, સ્ટીલ બિઝનેસ ડિવિઝનની પાર્ટી કમિટીએ, વાર્ષિક બજેટ કાર્યના અમલીકરણ દ્વારા માર્ગદર્શન આપીને, 'બા સ્ટીલ શીખવું, પ્રમોશનને પ્રોત્સાહન આપવું, ઉચ્ચ બનાવવાની પાર્ટી સ્પર્ધા હાથ ધરી. ઉપજ અને વધારતી કાર્યક્ષમતા' વાહક તરીકે. 'Zueba સ્ટીલ' પિરામિડ ચાર-સ્તરની ઇન્ડેક્સ સિસ્ટમના નિર્માણ દ્વારા અને મુખ્ય મુખ્ય સૂચકાંકો 'એકથી અંત સુધી' માર્ગ દ્વારા, દિનચર્યાને તોડી નાખો, અમલીકરણ કરો, એક પ્રગતિ બનાવો, રેકોર્ડ તોડવા માટે પ્રોડક્શન લાઇન ફ્રીક્વન્સીનો પાયો નાખ્યો.